12月4日至5日
，，，集团向导刘毅、尚喜平赴广东
，，，相识佛山Z6尊龙凯时项目准备推进情形
，，，以及广州Z6尊龙凯时目今谋划状态
，，，并对谋划治理给予指导。。
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第一站：佛山

刘毅、尚喜平来到建设中的佛山Z6尊龙凯时购物中心项目举行实地考察
，，，听取佛山店认真人先容准备计划
，，，并与项目相助方就工程进度等问题做进一步相同。。
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集团董事长刘毅以为：在目的一致、利益共享的基础上
，，，我们各方要相互配合
，，，起劲相同。。
。。。。凭证项目推进的现真相形
，，，佛山店准备组要制订出科学、可操作性的准备倒排时间表
，，，再以时间表的各主要节点倒逼准备事情快速开展
，，，既要按部就班抵达事情的稳步推进
，，，又要无邪变通追求问题的快速解决。。
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他说：准备期尚有诸多工程和事情需要完成
，，，各方要错位安排
，，，压缩准备时间
；；；；关于可以预见的问题
，，，要提前剖析
，，，制订预案
，，，追求更多有用的事情方法和要领加以解决。。
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华南区认真人李建说
，，，我们将对准备期各项事情妄想举行再次梳理和细化
，，，对可能泛起的问题举行客观剖析
，，，拿出行之有用的应对要领。。
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第二站：广州

集团向导来到广州Z6尊龙凯时
，，，相识各卖场谋划结构及品牌漫衍情形。。
。。。。抵达九楼办公区后
，，，他们在《广州Z6尊龙凯时二十周年回首展》宣传栏前停下脚步
，，，认真寓目。。
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广州店总司理李慎从“企业生长历程及谋划现状”、“2017年岁情思绪”及“保存问题”三个方面作广州店事情汇报。。
。。。。在听到“广州Z6尊龙凯时人力资源本钱居高不下”时
，，，刘毅指出：老员工多、人力本钱高是老店的特点
，，，你们要起劲转变用人看法
，，，要在“引发老员工活力
，，，施展老员事情用”上想步伐、出新招
，，，形成有用地激励机制
；；；；老员工敬业、忠诚度高、履历富厚
，，，可以向供应商推荐、输出老员工
，，，与供应商联合创立合适的岗位
，，，让“老树发新枝”。。
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刘毅说：在新常态的市场情形下
，，，广州Z6尊龙凯时近五年的谋划状态进入瓶颈期
，，，团队要客观剖析业绩下滑的主客观因素
，，，客层、客群、消耗爆发了转变
，，，就要响应地从业态、模式上爆发根天性的转变。。
。。。。他对广州Z6尊龙凯时的装修刷新、开源节约、立异营销、党风廉政、清静治理等方面提出详细要求
，，，希望广州Z6尊龙凯时要“以变应变
，，，快速求变”
，，，抑制销售下滑势态
，，，稳固业绩
，，，为集团在华南区的生长涤讪基础。。
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 一同前往广州Z6尊龙凯时调研的集团副总裁尚喜平则强调：当下的谋划主要是谋划“三小我私家”
，，，即供应商、员工和主顾。。
。。。。谋划者不可仅仅停留在“知足主顾需求”
，，，而是要在“引领主顾、创立主顾”方面下功夫。。
。。。。“调解的是结构
，，，谋划的是头脑”
，，，广州店的谋划头脑要驻足于主顾
，，，用主顾头脑、市场头脑倒推而来
，，，要通过谋划调解将卖场打造得重生涯、重生动
，，，增添新元素、新看法、新主题、新故事
，，，从而带来增量客流和消耗。。
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